Gestão de projetos de consultoria

Objetivos do Curso

O presente curso tem por objetivo repassar aos participantes técnicas que ajudem a elaborar projetos, expressando ideias de maneira clara, precisa e concisa, visando a assegurar maior eficiência e eficácia à Administração Pública.

Público Alvo

Assistentes, Coordenadores e Gerentes de projetos, Assessores e Consultores municipais e estaduais, Gestores e servidores públicos, Procuradores, Advogados, Contadores, Administradores, Prefeitos, Vereadores e Consultores, Servidores públicos das áreas de Contratos, de Projetos, Financeiras e Jurídicas, Membros de Comissão de Licitação, Pregoeiros e Equipes de Apoio, Funcionários do Sistema “S”, OSCIPs, ONGs, OSs, Fundações, Institutos, Agências, Universidades, Autarquias, e Empresas Estatais, Auditores e Controladores internos e externos, Profissionais e especialistas voltados para a prática técnico-financeira dos recursos públicos, Secretários, Assessores, Diretores, Coordenadores e Assistentes do Poder Executivo Federal, Estudantes de cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de economia, administração pública e finanças públicas.

R$1.400,00R$1.600,00

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Conteúdo do Curso

Gestão de projetos de consultoria

I – Vantagens de atuar por meio de Projetos

1.1 Identificar o problema
1.2 Realizar o diagnóstico
1.2.1 – Realizar o estudo de ambiente
1.2.1.1 – Estudo de necessidade/demanda
1.3 – Estabelecer os objetivos gerais ou de impacto
1.4 – Selecionar as alternativas
1.4.1 – Descrição geral de cada alternativa
1.4.2 – Realizar estudos complementares
1.5 – Estabelecer os objetivos de produto
1.6 – Selecionar os indicadores
1.7 – Estabelecer as metas
1.8 – Especificar as premissas.

II – Avaliação: análise da eficiência e da eficácia das alternativas selecionadas

2.1 – Calcular os custos de cada alternativa (análise da eficiência)
2.1.1 – Fluxo de custos
2.2 – Realizar a análise de resultado de cada alternativa (análise da eficácia)

III – Roteiro para a Elaboração do Projeto

3.1 – Roteiro para elaboração do projeto
3.1.1 – Capa
3.1.2 – Resumo do Projeto
3.1.3 – Diagnóstico
3.1.3.1 – Diagnóstico prévio
3.1.3.2 – O diagnóstico deve apresentar
3.1.4 – Objetivos do projeto
3.1.5 – Composição e formação de equipe
3.1.6 – Metodologia
3.1.7 – Avaliação
3.1.7.1 – Matriz de Avaliação
3.1.8 – Sustentabilidade do projeto e continuidade das ações
3.1.9 – Cronograma de execução
3.1.10 – Orçamento
3.1.11 – Outras informações

IV – Redação do Projeto

4.1 – Organização lógica
4.2 – Cinco passos até o bom texto
4.2.1 – Primeiro Passo – Compreender o tema
4.2.2 – Segundo Passo – Fazer rascunho
4.2.3 – Terceiro Passo – Organizar ideias
4.2.4 – Quarto Passo – Corrigir a gramática
4.2.5 – Quinto Passo – Versão definitiva

V – Escritório de Projeto

VI – Referências

Instrutor

Consultor em Gestão Empresarial, com grande vivência em Gestão de Pessoas por Competências, Gestão de Processos de Trabalho, e projetos de reestruturação organizacional. Pós em Marketing pela ESPM/RJ e em Desenvolvimento do Potencial Criativo pelo ILACE/SP, além de Engenheiro (UNITAU/SP). Professor da FGV Management e da FGV Direito. Foi professor do IBMEC, da UFF e da ESPM/RJ. Atuou como consultor da FGV Projetos e foi executivo da Coopers & Lybrand Consultores (atualmente PWC). Exerceu cargos de gestão em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais. Coautor do livro “A Reforma do Poder Judiciário do estado do Rio de Janeiro”, pela FGV/RJ.

Outras informações

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