Formação de consultores públicos com ênfase na gestão de convênios

Objetivos do Curso

O curso destina-se refletir a respeito dos principais desafios do gestor na atual realidade; Estimular o pensamento estratégico e a visão sistêmica; e Conhecer as melhores práticas de Gestão de Pessoas por Competências, Gestão de Processos de Trabalho, Gestão de Projetos e Liderança de equipes.

Público Alvo

Diretores, chefes de divisão, funções de gerência, profissionais de gestão de pessoas e profissionais comprometidos com o novo perfil do gestor público. Ordenadores de despesa, Gestores, Agentes de Controle Interno, Agentes de Controle Externo, Membros de Comissão de Processo Disciplinar, membros de Comissão permanente de licitação e servidores públicos ocupantes de cargos de direção ou chefia na administração federal, estadual ou municipal.

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Conteúdo do Curso

Formação de consultores públicos com ênfase na gestão de convênios

  • Introdução – o que é Consultoria na Nova Realidade;
  • A Decisão de Ser Consultor;
  • O Perfil Ideal – soft skill, hard skill;
  • Modelos de Consultoria – Consultoria Remota é possível?
  • Quanto Trabalhar, Quanto Ganhar;
  • Os 10 Passos
    1. Achar Foco;
    2. Serviços a oferecer;
    3. Definir Segmentos-alvo;
    4. Planejamento e Estruturação;
    5. Marketing em Consultoria;
    6. Precificação;
    7. Como Fazer Propostas e Contratos;
    8. Diagnóstico – Análise do Negócio;
    9. Projeto, Implementação e Medição;
    10. Pós-entrega e Recorrência de Serviços.
  • Como Encerrar Um Projeto de Consultoria.
  • Consultoria no âmbito de convênios e instrumentos congêneres
  • A importância da gestão de convênios e instrumentos congêneres
  • Legislação aplicada à matéria
  • Consultoria aplicada à gestão de convênios: como, quando, aonde, porque?
  • Principais aspectos a serem observados na gestão de convênios e instrumentos congêneres
  • O que é Meg-TR e SMEG-Tr?
  • Gestão de Passivos de convênios e instrumentos congêneres
  • Gestão de riscos de convênios e instrumentos congêneres
  • Relatórios gerenciais

Instrutor

Consultor em Gestão Empresarial, com grande vivência em Gestão de Pessoas por Competências, Gestão de Processos de Trabalho, e projetos de reestruturação organizacional. Pós em Marketing pela ESPM/RJ e em Desenvolvimento do Potencial Criativo pelo ILACE/SP, além de Engenheiro (UNITAU/SP). Professor da FGV Management e da FGV Direito. Foi professor do IBMEC, da UFF e da ESPM/RJ. Atuou como consultor da FGV Projetos e foi executivo da Coopers & Lybrand Consultores (atualmente PWC). Exerceu cargos de gestão em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais. Coautor do livro “A Reforma do Poder Judiciário do estado do Rio de Janeiro”, pela FGV/RJ.

Outras informações

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