Desenvolvimento de Competências Gerenciais para uma Nova Realidade

Objetivos do Curso

O curso destina-se refletir a respeito dos principais desafios do gestor na atual realidade; Estimular o pensamento estratégico e a visão sistêmica; e Conhecer as melhores práticas de Gestão de Pessoas por Competências, Gestão de Processos de Trabalho, Gestão de Projetos e Liderança de equipes.

Público Alvo

Diretores, chefes de divisão, funções de gerência, profissionais de gestão de pessoas e profissionais comprometidos com o novo perfil do gestor público. Ordenadores de despesa, Gestores, Agentes de Controle Interno, Agentes de Controle Externo, Membros de Comissão de Processo Disciplinar, membros de Comissão permanente de licitação e servidores públicos ocupantes de cargos de direção ou chefia na administração federal, estadual ou municipal.

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Conteúdo do Curso

Desenvolvimento de Competências Gerenciais para uma Nova Realidade

I – Contextualização – Uma Nova Realidade:

  • Uma era de incertezas;
  • Os três vetores da incerteza;
  • Reconstrução de paradigmas;
  • Gestão de mudanças e transições.

II – Gestão estratégica:

  • O metaprocesso estratégico;
  • A pirâmide estratégica;
  • Uma questão fundamental: a definição do objetivo.

III – Gerenciamento de Projetos:

  • O que é projeto;
  • Critérios para a abordagem por projeto;
  • As etapas de um projeto.

IV – Gestão por Processos de Trabalho

  • O que é processo de trabalho;
  • Otimização de processos;
  • Medição: indicadores e metas.

V – Gestão de Pessoas por Competências

  • Matriz de Competências;
  • Avaliação de Desempenho por Competências;
  • Banco de Talentos;
  • Plano de Desenvolvimento Profissional.

VI – O Fator Humano:

  • O desenvolvimento da personalidade;
  • O processo decisório e a dissonância cognitiva;
  • O conflito: origens e como lidar com eles.

VII – Liderança de equipes:

  • Como funcionam as equipes;
  • Perfis de liderança;
  • Quatro competências básicas e quatro ferramentas potencializadoras.
  • Condução de Pequenos Grupos de Trabalho (PGT).

Instrutor

Consultor em Gestão Empresarial, com grande vivência em Gestão de Pessoas por Competências, Gestão de Processos de Trabalho, e projetos de reestruturação organizacional. Pós em Marketing pela ESPM/RJ e em Desenvolvimento do Potencial Criativo pelo ILACE/SP, além de Engenheiro (UNITAU/SP). Professor da FGV Management e da FGV Direito. Foi professor do IBMEC, da UFF e da ESPM/RJ. Atuou como consultor da FGV Projetos e foi executivo da Coopers & Lybrand Consultores (atualmente PWC). Exerceu cargos de gestão em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais. Coautor do livro “A Reforma do Poder Judiciário do estado do Rio de Janeiro”, pela FGV/RJ.

Outras informações

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